La Terapia de Ventas consiste en una mesa redonda con un máximo de 7 vendedores que va a durar un mínimo de 4 horas.
                                                                                                              
Todo el tiempo vamos a estar hablando sólo de ventas:

De cómo y por qué hay que defender un precio.
De que más importante que un producto es el servicio que éste proporciona.
De que hay que llevar la iniciativa en todo momento del proceso.
De que la venta es una negociación del tipo yo gano – tú ganas.
De que hay que tratar de conseguir clientes y no pedidos.
Y de muchas otras cosas

Todo ello siguiendo la filosofía de la empresa, por lo que el primer paso es tener una entrevista de comunicación con el Director Comercial.

Usted quiere que su empresa venda más y mejor.

Si consigue que su equipo de ventas también quiera vender más y mejor habrá conseguido un gran éxito en un plazo corto. Pero las cosas no siempre son como parecen ser.

Terapia de Ventas no es sólo formación.

Es, además, motivación, reciclaje y un análisis de funcionalidad.

No es un curso de ventas estándar.

Es una charla sobre ventas que su propio equipo va diseñando a medida que transcurre.

Puede incluirse en el plan de formación de la ISO 9001 si su empresa está certificada.

Además está 100% subvencionada.

Contacte con nosotros si desea más información.

CONSULTING COMERCIAL
PARA EMPRESAS QUE QUIERAN REVISAR, MANTENER O AUMENTAR
SU CAPACIDAD DE VENDER

Nuestra filosofía:
• Actuar bajo principios en apoyo del Director Comercial y, por lo tanto, del empresario.

Nuestro objetivo:
• Proporcionar el soporte necesario para iniciar, controlar y/o mantener las ventas de sus clientes en España.

Nuestra aportación:
• Un conocimiento del mercado español desde hace más de 40 años.
• Experiencia en el trato con empresas a nivel de gerencia y en el logro de objetivos comerciales.
• Un equipo de empresas colaboradoras especializadas en todas las áreas de la gestión empresarial.

Nuestros servicios:
• Crear una red de distribuidores. Hablaremos con ellos, les enviaremos sus folletos (que podemos traducir si lo desean) y les prepararemos entrevistas. Todo ello acompañado de un informe confidencial que puede incluir aspectos técnicos, económicos y financieros.
• Elegir representantes. Podemos elegir a los mejores teniendo en cuenta las necesidades y la filosofía de la empresa y los requerimientos a nivel técnico, intelectual, etc.
• En aspectos legales. Cobro de impagados, asesoramiento en cuestiones de medio ambiente, requerimientos legales de producto, otorgamiento de poderes, formación de nuevas sociedades, etc.
• Formar, motivar o reciclar a su equipo de ventas si ya lo tiene. Haciendo sesiones periódicas de formación o formando a nuevas incorporaciones.
• Implantando una red de puesta en marcha y mantenimiento para sus productos. La seguridad que tenga el comprador de un correcto y detallado asesoramiento en el momento de la puesta en funcionamiento y de que será bien atendido en caso de reclamación o avería es definitivo para la compra en la mayoría de los casos.
• Controlando los resultados comerciales de sus delegaciones, representantes, distribuidores o empresas ya establecidas en España.
• Haciendo auditorias financieras, administrativas o de cualquier otro tipo en las organizaciones españolas que estén vinculadas a la empresa matriz, evaluando la dedicación, fidelidad o competitividad de su personal.
• Elaborando estudios de mercado que les ayuden a diseñar un plan de marketing.
• Otros asuntos, no expuestos aquí pero relacionados con las ventas.